計價協作的緣起：心疼那個項目經理！

廣聯達計價產品團隊曾實地拜訪了湖北中誠信達、博誠，安徽中灝、華普等多個咨詢企業，在和企業項目經理接觸過程中，看到項目經理的電腦桌面上密密麻麻存滿了眾多版本、眾多專業、眾多項目成員發來的計價文件，項目經理也正被匯總和校對工作“折磨”的苦不堪言。

某客戶項目實施期間電腦桌面

究其原因有很多：

①大家習慣依靠個人經驗制作計價文件；

②相互之間信息同步不及時；

③緊急項目審核人要等待編制人完成，效率低；

④大項目中各計價文件數量和版本眾多，文件收集后，項目經理的工作重復性強、繁瑣程度高，極易核錯數據而導致返工等等......

追溯至問題的核心，其實是多人協作不順暢的問題。

這種“小問題”對于項目經理而言，就像身上的虱子，不解決好像也能正常工作生活，但若真置之不理，又總是讓人十分痛苦！這種感覺，經歷過的人都懂！

普遍存在并不代表理應如此，這些年，我們更加關注以用戶價值、科技創新和社會責任為中心的本源，更加堅持數字科技，循善而為的理念。所以，我總想著在這件事情上，我們能做點什么，哪怕只是一點改變，但就能用我們的技術給他們帶去幸福感的提升。

用一個簡單的流程就能把操作串起來，去降低大家的學習操作成本，而非推翻其以往的作業習慣和場景模式去重新學習。

科技背后，是潤物細無聲的細膩，是春風化雨的溫情，更是雙肩擔道義的擔當，和責任在心底的承諾！

其實協作是一種人和人之間新的工作模式，它和之前的工作模式相比，完全發生了一個顛覆性變化！事實證明，這種新模式，能讓項目周期提效30%左右

【計價協作】可以讓項目經理實時在線發布及更新文件統一標準；項目人員的工作文件能夠在云端自動同步至最新版，避免了信息不同步、文件版本過多等導致的大量重復性繁瑣工作，提升項目的計價工作效率。

其中最核心的是工作的分配及合稿。項目經理能夠在前期，在線一鍵做任務分配；后期針對項目成員提交的所有計價文件，能夠一鍵將最新版本合稿，省去了大量的手動作業量。

計價協作覆蓋了項目的計價、算量、組價全過程。在協同造價的新工作模式下，整體項目周期預計提效30%。（經樣板項目實際應用后測算得出）

科技的溫度，就是讓大家，少點加班，多點生活！

溫馨提示：

3步進入高效協作模式：

1.  切換到【協作】頁簽

2.  用【企業賬號】登錄

3.  點擊【任務分配-確定】